Certificeringen en diploma's

Profiel

Teamcoach, trainer en interim (verander)manager.
Realistisch, betrokken, no nonsens op het gebied van werken en leren binnen de gezondheidszorg.
Focus op organisatiecultuur, kwaliteit van zorg, leiderschap, ontwikkeling, waarden en ambitie, transformatie.
Terug naar het "waarom...".
Betekenis en zin geven aan de essentie van het werk.
Waar nodig op een sturende manier, waar mogelijk op een coachende manier.
Mensen waar ik mee werk waarderen mijn betrokkenheid, kritische blik, duidelijkheid, humor en mijn vermogen om zorgzaam en wanneer nodig
confronterend te zijn.

Ervaring

Interim Teamcoach | Archipel Zorggroep
01-12-2017 – heden
Faciliteren en ondersteunen van teams in hun proces naar zelfsturing.
Problemen signaleren binnen teams.
Begeleiden van teams bij het verhelderen en oplossen van problemen.
Ondersteunen van teams bij professionele- en persoonlijke ontwikkeling.
Stimuleren van teams tot het nemen van eigen verantwoordelijkheid en medeeigenaarschap.
Methodisch coachen op kaders.

Licentiehouder| Werkenergieanalyse®
01-06-2016 – heden
Het beste team bestaat uit medewerkers die optimaal functioneren; niet alleen individueel, maar ook in teamverband. Door alle teamleden de loopbaan coaching tool in te laten vullen en deze te bespreken, stelt elk teamlid een eigen prioriteitenplan op. Door deze in de groep te bespreken, weten de teamleden wat ieders sterke punten zijn en kan er een prioriteitenplan op teamniveau gemaakt worden.

Trainer/coach | Academie voor Innovatief Trainen
01-06-2016 – 01-06-2018
Ontwikkelen en verzorgen van modules voor de opleiding Innovatief Trainer\Coach. Begeleiden van studenten bij het ontwikkelen van hun eindworkshop.

Trainer/coach | Inspiration Company
01-06-2016 – juni 2018
Ontwikkelen en verzorgen van trainingen, teambuildingsdagen en evenementen in opdracht van de Inspiration Company.

Interim Teamcoach | Stichting Mattera
01-04-2017 – heden
Stichting Mattera biedt dagbesteding in een natuurlijke omgeving. Coachen van het team cliëntbegeleiders op de onderwerpen: samenwerken, ondernemerschap en verantwoordelijkheid. Leiderschapscoach voor de manager van het team.

Interim Teamcoach | Ambulante Hulpverlening Midden Nederland
01-02-2017 – 01-07-2017
Reden voor deze organisatie op weg naar zelfsturing om mij als teamcoach in te zetten was het feit dat er binnen een team woonbegeleiders sprake was van een gebrek aan vertrouwen in elkaar. Door de teamleden te leren hoe zij elkaar aan kunnen spreken op verantwoordelijkheid ontstond er weer vertrouwen in elkaar. Resultaat van dit traject was dat het team in staat was de onderlinge problemen op te lossen en afspraken te maken over de verschillende verantwoordelijkheden van het team, de manager en de directeur.

Interim Teamcoach | Gezondheidscentrum Asielzoekers
01-06-2014 – 31-12-2017
Begeleiden en ondersteunen van teams op de weg naar zelfsturing. Motiveren, stimuleren, uitdagen, reflecteren, implementeren en ondersteunen. Nauwe samenwerking met de zorgmanager om het team zo zelfstandig mogelijk te laten functioneren.

Trainer/coach | Debby Tol Training, Coaching & Advies
01-06-2014 – heden
Als zelfstandig professional adviseer en denk ik mee met organisaties hoe van transitie naar transformatie te komen. Dat doe ik in de rol van (interim) manager, trainer of coach.
Samenwerken, behalen van organisatiedoelen, conflicthantering, elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid nemen zijn voor mij altijd onderwerp van gesprek op ieder niveau.

Regiomanager | Gezondheidscentrum Asielzoekers
01-04-2009 – 01-09-2014
Het gezondheidscentrum asielzoekers verzorgt landelijk de eerste lijnszorg voor de asielzoekers in Nederland. Hier was ik operationeel verantwoordelijk voor 10 tot 15 teams bestaande uit verpleegkundigen, doktersassistenten en huisartsen. In deze rol was ik de verbindende schakel tussen de regio, het COA, het landelijk managementteam en staf. Binnen deze functie faciliteerde ik de medewerkers zodat zij effectief en efficiënt de zorg aan de asielzoekers konden verlenen conform de visie op zorg van GC A en de opdracht vanuit het COA. Het vertalen van de visie en het beleid naar praktische plannen, budgetten en doelstellingen was onderdeel van mijn functie. Samen met de HR-afdeling gaf ik uitvoering aan werving en selectie, beoordeling en beloning en de uitvoering van het beleid rondom ziekteverzuim. Vanuit verschillende projectgroepen werkte ik mee aan regio overstijgende aandachtspunten zoals visie op zorg en ontwikkeling van de functie consulent GGZ. Tijdens mijn jaren bij GC A werkte ik succesvol mee aan de ontwikkeling, implementatie en borging van een nieuwe visie op zorg aan asielzoekers en de start naar zelforganisatie.

Unit Manager Projecten | MedWay BV
September 2005 - April 2009
Direct leidinggevende van de projectverpleegkundigen, verantwoordelijk voor het ontwikkelen, schrijven en uitvoeren van projectplannen en -beschrijvingen, bewaken van budget, werven en selecteren van verpleegkundigen, organiseren van scholingen voor de verpleegkundigen.

Triagist Huisartsenpost | Vivent Huisartsenpost Den Bosch
Augustus 2004 - September 2005
Urgentie bepalen van de zorgvraag en indiceren van het vervolgtraject (consult, advies, bezoek huisarts).

Praktijkondersteuner Huisarts | Diverse Huisartsenpraktijken
Februari 2001 - Augustus 2003
Als praktijkondersteuner huisarts werkte ik in verschillende huisartsenpraktijken en nam ik taken over van de huisarts op het gebied van chronisch zieken. Mijn werkzaamheden bestonden uit het opzetten van Astma/COPD & Diabetes spreekuren, huisbezoek bij patiënten, voorlichting geven aan patiënten en het maken van protocollen voor de huisartsenpraktijken.

Locatiemanager Huisartsenpost | HAP Rijnmond
Januari 1998 - Februari 2001
Augustus 2003 - Augustus 2004
In januari 1998 gestart als doktersassistente. Vanuit die rol doorgegroeid naar de functie van locatiemanager. Ik heb actief bijgedragen aan het ontwikkelen en implementeren van beleid, ontwikkelen van protocollen en een uniforme manier van werken door de huisartsen, verpleegkundigen, doktersassistenten en chauffeurs op de huisartsenpost. In deze functie was ik direct leidinggevende van de verpleegkundigen en doktersassistenten. Het vergroten van de betrokkenheid van de huisartsen was in die tijd een speerpunt.
Met succes droeg ik bij aan de overgang naar een professioneel opgezette ANWdienst.

Doktersassistente | Gemeente Ziekenhuis Dordrecht
Juni 1987 - September 1990
In deze functie ben ik begonnen als oproepkracht voor verschillende poliklinieken. Later werd ik vaste medewerker op de poli Dermatologie. Hier begeleide ik het spreekuur van de dermatologen, was ik verantwoordelijk voor het verwerken van de administratie, assisteren bij kleine ingrepen en voerde ik gedelegeerde verpleegtechnische handelingen uit.

LL Ziekenverzorgende | "de Sterrenlanden" Dordrecht
Maart 1986 - Augustus 1987

Trainingen die ik gevolgd heb:

• Nieuw Leiderschap trainingsreis naar India (Academie voor Innovatief trainen) 2016
• Oplossingsgerichte Interactie Methode (Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken) 2014 - 2016
• Managementtraining 2011
• Leiderschapsstijlen en coachend leidinggeven 2011
• Ontwikkelen eigen handelsmerk 2010
• Verzuimbegeleiding 2009
• Kwaliteitsbeleid 2009